This book offers solutions to IT problems. It is written for people who deal with IT on a daily basis: CEOs in the process of computerizing their organisations, government policy makers exploring the possibilities, IT professionals who want to specialise in solutions, and IT students who want to get to know the world in which they will seek employment.
In recent decades, a lot has gone wrong in many IT projects. In governmental as well as in the non-governmental sector on a global scale, many (tens of) billions of dollars have been thrown around without achieving any worthwhile results, but also in business projects, things quite often go wrong. What is the cause of it? And, above all: how can we find a solution to overcome it?
Using 21 problem areas as starting points, the authors take stock of potential improvements in IT and IT policy. They also offer solutions to all 21 issues, giving readers a clear impression of what they should focus on over the next few years.
@en

This book is about the growing importance of information, and access to information, in a sustainable society. Sustainability is a hot theme in management, and it’s there to stay. But we should all be careful not to follow a theme that we barely understand@en

In this book, the authors compare the practise of making detailed plans for organizations to billiards and cycling. All the information the planners have is hidden in one thrust of their cue,even though the laws of physics dictate that the exact result of three rolling, bumping balls will be different every time. In physics this is called the three-particle problem.@en

This book offers a number of attractive examples to demonstrate how people in the boardroom can influence complicated managerial processes around IT in a goal-oriented manner. Everybody talks about digital transformation, but what is it, how do you do it, and has it been done before?@en

De Verwezenlijking is het vierde boek van IT-ondernemer Hans van Bommel en bestuurder en hoogleraar Jo van Engelen over automatiseren en besturen. Waar de eerste drie boeken zich vooral richtten op de beschrijvingen van de huidige uitdagingen, de mogelijke richtingen waarin oplossingen moeten worden gezocht en de laatste inzichten in het besturen van complexe organisaties en bedrijven, maakt dit vierde boek duidelijk hoe bestuurskamers de ingewikkelde bestuursprocessen rondom IT doelgericht kunnen beïnvloeden. Van Bommel en Van Engelen bieden mogelijke paden en duidelijke handvatten voor de altijd weer opduikende struikelblokken, waarbij dieper wordt ingegaan op meerdere goed uitgevoerde voorbeelden uit de praktijk. De Verwezenlijking maakt duidelijk hoe een organisatie met en door IT kan verbinden, verdiepen en kan verduurzamen.@en

De Verduurzaming is voor bestuurder en hoogleraar Jo van Engelen en IT'er Hans van Bommel een logisch vervolg op hun twee eerdere boeken. Maakten De Verbinding en De Verdieping duidelijk wat er mis is in de IT en hoe organisaties in onze huidige complexe omstandigheden aangestuurd moeten worden, De Verduurzaming laat zien dat informatie en de toegankelijkheid daarvan een steeds belangrijker rol spelen in de maatschappij. We zijn inmiddels gewend om als privépersoon te pas en te onpas de apps op onze smartphone te gebruiken om de juiste beslissingen te kunnen maken. Waarom doen we dat in de bedrijfs-IT nog maar mondjesmaat en willen we graag het hele proces automatiseren? IT is intrinsiek duurzaam; de T zorgt voor veel betere connectiemogelijkheden waardoor nieuwe kennis – de I in IT – sneller en beter kan worden uitgewisseld en kan groeien. De IT is een micro-economie waarin ook hergebruik centraal kan staan, waarmee we sneller en goedkoper tot betere prestaties kunnen komen. @en

In 'De Verdieping' vergelijken bestuurder Van Engelen en IT’er Van Bommel het maken van gedetailleerde plannen in het bedrijfsleven met biljarten en fietsen; alle informatie van de plannenmakers zit verborgen in één stoot, terwijl natuurwetten bepalen dat de exacte uitkomst van drie rollende en stotende ballen elke keer anders zal zijn. In de natuurkunde heet dit het driedeeltjesprobleem. In organisaties en bedrijven hebben we te maken met misschien wel honderd verschillende deeltjes die elkaar beïnvloeden. Geen wonder dat bestuurlijke plannen zich nooit ontvouwen zoals gepland. Door de jaren heen is het besturen van organisaties en bedrijven ingrijpend veranderd. Door slimme IT-toepassingen leven we in een tijd waarin mensen meer dan ooit met elkaar zijn verbonden, waarin beslissingen steeds sneller gemaakt worden en waarin de effecten van bestuurlijke beslissingen bijgevolg steeds onoverzichtelijker lijken. Bestuurders reageren met nog meer controle en nog meer planning, maar dat biedt zelden of nooit soelaas. Niet te star vasthouden aan de papieren tijgers, maar veel kleine foutjes maken op weg naar het einddoel, daarvan leren en constant de plannen aanpassen is een oplossing, stellen de auteurs, beiden natuurkundigen. In feite is besturen te vergelijken met fietsen; bij elke pedaalslag, bij elke stuurbeweging pas je de planning aan en je komt doorgaans aan waar je wilt zijn!@en

IT speelt een cruciale rol in de samenleving; bedrijven en overheden geven er jaarlijks miljarden aan uit. Maar ondanks de astronomische bedragen die in IT geïnvesteerd worden, zijn de resultaten vaak zorgwekkend - zo niet dramatisch. In recente jaren is Nederland regelmatig getuige geweest van falende IT-systemen. De Verbinding geeft oplossingen voor de IT-problematiek. Het boek is geschreven voor mensen die veel met IT te maken hebben: CEO's die hun organisatie automatiseren, beleidsmakers bij de overheid die mogelijkheden zien, IT'ers die zich werkelijk in oplossingen verdiepen en IT-studenten die de wereld waar ze straks werken, willen leren kennen. @en